Un liderazgo eficaz es tan necesario para las microempresas rurales como para las grandes corporaciones multinacionales globales.

 

La lógica de la toma de decisiones en las pequeñas microempresas pueden ocultar la necesidad de una planificación cuidadosa a la hora de desarrollar el liderazgo en las microempresas rurales.

Los roles de liderazgo a menudo se confunden con los roles de los trabajadores o de los gerentes. Estos roles pueden representar complicaciones y ser difíciles de manejar.

 

 

Falta de recompensas o reconocimiento:

 

Reconocimiento del buen desempeño laboral, oferta de condiciones laborales más flexibles o mayor responsabilidad necesaria cuando existen oportunidades limitadas de promoción.

 

Comprender los límites del rol del liderazgo:

Los líderes normalmente suelen trabajar codo a codo con los empleados o gerentes con el peligro de que el liderazgo pueda diluirse o infravalorarse.

 

Una buena comunicación es esencial para garantizar que los empleados comprendan claramente su propio papel y respeten las responsabilidades del líder.

 

Comprender la diferencia entre gerente y líder es vital. El liderazgo implica establecer una ruta, una visión y un cambio, alineándose con el personal de la empresa.

 

 

Tomar decisiones difíciles:

El liderazgo de las microempresas rurales implica tomar decisiones difíciles.  Los vínculos estrechos pueden hacer esto muy difícil. Transparencia, equidad y la comunicación honesta ayudan a la hora de gestionar decisiones desagradables.

 

Conciencia sobre estrés y carga de trabajo:

Las frecuentes presiones extremas para equilibrar la vida personal y laboral son insostenibles a largo plazo.
Hay que anticiparse a las consecuencias empresariales y personales perjudiciales a largo plazo del estrés del liderazgo y el exceso de trabajo

 

Reconocimiento de que pueden ser necesarias nuevas habilidades y la gestión de cambios de personal:

Los cambios de personal afectan al balance y armonía de la empresa

Son necesarias unas especificaciones de trabajo bien definidas y un apoyo de mentores estructurado y organizado

Son descriptores amplios de como se comporta un líder mientras dirige, motiva, guía y gestiona al personal.

 

Tomarse el tiempo para reflexionar sobre el propio estilo general de liderazgo y considerar los pros y los contras de cualquier posible cambio

 

Kurt Lewin en1939 identificó tres tipos principales de liderazgo;

 

Autoritario, (Autocrático)

Un líder que se esfuerza por lograr un control total sobre las operaciones comerciales

Estricta supervisión de la finalización de las tareas

Motivación y creatividad en la fuerza laboral están en gran medida limitadas.

Este estilo de liderazgo no se recomienda para la microempresa rural donde se valora mucho la creatividad, la motivación y la fidelización del personal.  

 

Delegado (dejar hacer)

Considerable confianza en el empleado para que se mantenga motivado y concentrado en su tarea.

En una microempresa rural de servicios profesionales y altamente cualificada, este estilo de liderazgo es quizás el más efectivo.

 

Participativo (Democrático)

El personal se siente comprometido y valorado en el proceso de toma de decisiones, pero el líder tiene la última palabra.

Un personal capacitado con un sentido de compromiso de las metas y objetivos en un equipo unido que trabaja conjuntamente hace que este estilo de liderazgo sea muy popular para la microempresa rural.

La participación en el emprendimiento digital es un requisito imprescindible incluso para las empresas rurales más tradicionales.

La pandemia ha cambiado en muchos sentidos la normas empresariales, laborales y de consumo de las zonas rurales de maneras antes inesperadas hasta que se normalice en algún momento durante la década de 2030. 

Los altos niveles de adaptación requeridos por la microempresa rural son a menudo una amenaza y resultan incómodos para el liderazgo y el personal.  

Gestionar el cambio es el objetivo principal del liderazgo.  Es un proceso empresarial estructurado y planificado para (en este caso) aprovechar el potencial de nuestro negocio a través de la digitalización.

 

 

Comprender la gestión del cambio es un proceso consciente a largo plazo.

 

La implementación con éxito corre paralelamente con las prioridades del día a día.

La gestión del cambo no es algo que se dé en un determinado momento en el ciclo de vida de la microempresa rural. 

La gestión del cambio requiere de decisiones honestas y sin emociones basadas en la lógica.

Es más difícil de abordar en microempresas rurales con los típicos vínculos familiares y comunitarios y  tradiciones bien establecidas de trabajo y e interacción con clientes locales.

 

 

Existen una serie de herramientas valiosas para ayudar a construir una hoja de ruta para la gestión del cambio que se encuentran fácilmente disponibles y accesibles.

 

Algunas de las más populares son:

-Las seis etapas del cambio adaptativo de Heifetz y Laurie 1997/2011

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Estos tres enfoques tienen las siguientes características comunes:

 

 

 

 

Ejemplos de éxito están disponibles online.  Todas pueden complicarse tanto como queramos según las necesidades de las microempresas rurales.